Kalan stok gününü, tüketim hızını, beklenen girişleri ve tedarikçi bağımlılığını birlikte değerlendirin. Kritik malzemeyi önceliklendirin ve risk olayını aksiyona dönüştürün.
Aynı stok seviyesi her malzeme için aynı anlama gelmez. Tüketim hızı, teslim süresi, kritikliği ve alternatif hazırlığı birlikte okunur.
Stok miktarını güncel tüketim hızıyla ilişkilendirerek zaman bazlı görünüm üretin.
Teyitli siparişleri ve teslim süresi baskısını aynı risk penceresinde değerlendirin.
Kritik kalemin tedarikçi yoğunluğunu ve alternatif hazırlığını görün.
Eşik ihlalini sorumlu, öncelik ve takip tarihi olan aksiyona dönüştürün.
Temsili stok ve sipariş verileriyle risk penceresi, iş etkisi ve karar birlikte gösterilir.
Tüketim hızı yükselirken planlanan giriş tarihi ötelendi. Stok kapsaması iki hafta içinde uyarı bandından kritik banda geçti.
Malzeme üretimde ikame edilemiyor ve mevcut tedarikçi payı yüksek. Beklenen giriş gerçekleşmezse operasyonel kesinti penceresi oluşabilir.
Giriş siparişinin miktar ve teslim tarihini doğrulayın.
Mevcut stoğu kritik üretim planına göre tahsis edin.
Hazır alternatif için hızlandırılmış değerlendirme başlatın.
Eşikler kuruluş ve malzeme kapsamına göre yönetilir; kritik olaylar doğrudan iş akışına taşınır.
Kritik malzemeleri, tüketim verisini ve stok eşiklerini tanımla.
Stok günü, beklenen giriş ve teslim süresini birlikte değerlendir.
Bağımlılığı, sözleşme penceresini ve alternatif hazırlığını görünür kıl.
Risk olayı oluştur, sorumlu ata ve kapanış kanıtını takip et.
Seçili malzeme gruplarında eşikleri, risk penceresini ve operasyonel aksiyonları kontrollü bir pilotta doğrulayın.
